Economía y Empresa

Objetivos de una empresa

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Toda empresa los tiene. De hecho son esenciales para el éxito de la misma. Pues éstos son los que establecerán el curso a seguir. Pero no sólo eso, son fuentes de motivación para los miembros de la empresa. En gestion.Og os hablamos de ellos largo y tendido.

 

Definir los objetivos de nuestra empresa es fundamental para organizar la actividad de ella en todos los niveles. De ellos dependerán cuestiones como los recursos humanos, la facturación y ventas, la publicidad… Y es que cuando sepamos hacia donde queremos ir, ya podremos definir de que forma hacerlo. No sólo eso, gracias a los objetivos vamos a poder medir y evaluar los resultados que obtengamos.

Pero ¿Cómo podemos definir dichos objetivos?

Una buena definición sería la siguiente:

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que esa empresa pretende alcanzar en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos de los que dispone.

Que todo el equipo de una empresa participe de estos objetivos es fundamental, ya que lo que se conseguirá es que el capital humano reme en la misma dirección para conseguirlos.

No sólo eso. Hacerlo públicos puede ayudarte de cara a los inversores, proveedores y con la misma sociedad en general.

Ventajas

-Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.

-Guían en la formulación de estrategias.

-Guían en la asignación de recursos.

-Sirven de base para la realización de actividades.

-Permiten evaluar resultados.

-Ayudan en la coordinación, organización y control.

-Generan participación, compromiso y motivación. Y si se alcanzan generan satisfacción.

-Suelen resaltar las prioridades.

.Disminuyen la incertidumbre.

Características de los objetivos

Los objetivos deben ser:

1-Medibles y estar ligados a un periodo de tiempo.

2-Claros. No deben prestarse a confusiones ni a márgenes de interpretación demasiado amplios.

3-Alcanzables. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad de ésta y los recursos de los que dispone.

4-Desafiantes: Lo que no está reñido con la realidad. Deben significar un desafío o reto. Pero no deben ser ni muy ambiciosos ni poco.

5-Realistas y razonables. Deben prestar atención al entorno, así como a la capacidad y los recursos de la empresa.

6- Coherentes. Sobre todo con la visión y la cultura de la empresa.

Tipos de objetivos

No hay un único tipo de objetivos como no hay un único tipo de empresas. Pero eso no impide clasificarlos según su naturaleza, jerarquía y alcance de tiempo.

Según su naturaleza podemos encontrar:

1-Objetivos generales, como por ejemplo:

Ser líderes en el mercado.

-Incrementar las ventas.

-Aumentar los ingresos.

-Obtener una mayor rentabilidad.

-Lograr una mayor participación en el mercado.

-Aumentar el número de activos.

-Crecer.

Sobrevivir

Es decir dentro de estos objetivos se encuentra la visión general de la empresa.

2-Objetivos específicos.

-Incrementar la ventas mensuales un X por ciento

-Vender X productos antes de finalizar el año.

-Obtener una mayor rentabilidad anual.

-Lograr una mayor participación en el mercado.

-Aumentar el rendimiento anual.

-Aumentar el número de trabajadores

-Triplicar la producción.

-Reducir el nivel de absentismo laboral

-Etc…

En ocasiones, a los objetivos específicos se los conoce como metas, porque son objetivos concretos expresados en cantidad y tiempo. Hay que señalar también que los objetivos específicos son necesarios para alcanzar los objetivos generales.

3-Objetivos según jerarquía.

-Objetivos estratégicos. Son objetivos que consideran a la empresa como un todo y sirven para definir el rumbo de ésta. Son formulados por los altos directivos de esta. Son a su ves generales y de largo plazo. Cada objetivo estratégico requiere una serie de objetivos tácticos.

-Objetivos tácticos. Se dan a nivel de áreas o departamentos. Normalmente son de medio plazo. También son formulados por los directivos de la empresa y también cada objetivo táctico requiere de una serie de objetivos operacionales.

-Objetivos operacionales. Normalmente son de corto plazo. También dependen de los jefes de áreas, ya que comprenden las actividades propias de cada área.

4-Objetivos según su alcance de tiempo

-Objetivos a largo plazo. Se formulan para un periodo mínimo de 3 años y un periodo máximo de 5 años.

-Objetivos de medio plazo. Se formulan para un periodo de 1 a 3 años.

-Objetivos de corto plazo. Se formulan generalmente para un plazo no mayor de un año.

Recomendaciones sobre el uso de objetivos

1-Se deben establecer objetivos generales, pero siempre y cuando sirvan de referencia para establecer objetivo específicos. De este modo no se generará confusión hacía dónde realmente se quiera ir.

2-Es necesario establecer objetivos para la empresa en general, pero también para cada área o departamento.

3-Los objetivos de cada área o departamento deben ser coherentes con los de otras áreas y departamentos,.

4-Los objetivos deben ser comunicados a todos los niveles de la empresa.

5-Se deben establecer prioridades en el momento de cumplir los objetivos, yendo de más a menos. Es decir, dando prioridad a los más importantes.

6-Los objetivos deben ser flexibles para adaptarlos a los cambios inesperados.

7-Los objetivos deben ser revisados periódicamente para comprobar que siguen siendo los que pretende logar la empresa. En caso contrario, hay que cambiarlos.

Es importante que a la hora de organizar los objetivo se tengan en cuenta los más relevantes. De esta forma, quedará establecido lo que queremos jacer, cuándo y cómo. Porque no hay que olvidar que son los objetivos los que determinan en plan de acción.

Resumen

Endefinitiva, los objetivos de una empresa van a determinar el rumbo de ésta. Por eso establecer los adecuados es de gran importancia, ya que a su vez resultan unan manera de motivar y estimular a las personas que trabajan en el negocio, al mismo tiempo permiten que la organización y la coordinación de las distintas áreas vaya sobre ruedas. De este modo, se pueden formular estrategias adecuadas para mejorar el rendimiento de la compañía.

 

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