Existen muchas cuestiones que se pueden dar en la selección de personal y que pueden influir en todo lo referido a la empresa. Esto es, toda la empresa busca una correcta gestión del talento que debe sucederse desde la propia selección de personal y que en muchas cuestiones sucede, y no sólo eso sino que una mala decisión en la selección de personal puede influir en todo el clima organizacional de la empresa.
El hecho de que una persona contratada no sea capaz de desempeñar el puesto para el que ha sido contratada con efectividad no sólo muestra una incorrecta selección, o un trabajador que ha engañado a la empresa en muchos factores, sino que también mostrará un desacuerdo y malestar de los trabajadores con la empresa afectando al clima laboral, ya que pueden pensar que “es un enchufado” o que “cómo esa persona puede estar en este puesto” o que “tienen que hacer su trabajo o sacarle las castañas del fuego”. La realidad es que una mala selección puede afectar a todo el clima laboral.
Por ejemplo, es un tanto contradictorio que una empresa que presume de una correcta gestión del talento en que además premia a sus empleados mediante incentivos interesantes y les ofrece planes de carrera en cuanto a crecimiento no se preocupe lo suficiente por la selección de personal. Muchas empresas basan sus entrevistas de trabajo en eso, en una simple entrevista en que los entrevistados responden a preguntas que generalmente se suelen hacer en todas las entrevistas. Si bien existen entrevistas especializadas que pueden detectar los talentos o las personas que merecen en puestos basándose por ejemplo en una selección por competencias, la realidad es que la mayoría de las empresas preocupándose por otros aspectos no se preocupen por este.
Muchas empresas se preocupan de todos estos aspectos, de manera que sí detectan el talento, pero existe un problema que sucede en muchas empresas y es que para los cargos más altos acuden a otro sitio. Es decir, una empresa puede potenciar el crecimiento de sus trabajadores pero a la hora de la verdad puede llegar a seleccionar a alguien de fuera con “más experiencia en altos cargos” y no dentro de la propia empresa, lo que muestra el total desconcierto de sus trabajadores y sobre todo de los que hacen méritos para llegar a estos puestos.
Otro problema de las selecciones de personal es que no se realizan las suficientes selecciones utilizando una correcta gestión de competencias, filtrando las competencias que son necesarias para cada puesto de trabajo, y si bien muchas veces se piden más competencias de las que se necesitan en eso reside uno de los principales problemas. Hay que seleccionar sólo en base a lo que se necesita, ya que en muchas veces una competencia buena puede ser mala en un determinado puesto de trabajo.
