Liderazgo

Las ventajas y desventajas de las dinámicas para fomentar el liderazgo

La coordinación en los equipos de trabajo

Las ventajas y desventajas de las actividades que ayudan al fomento del liderazgo en la empresa. En que se benefician las partes que forman parte de ellas.

El liderazgo es importante en la empresa ya que es el que permite, en gran medida, que las cosas vayan bien. Un buen líder es capaz de llevar bien su equipo, aunque sin un buen equipo es cierto que poco más se puede hacer.

Algunas de las ventajas que suponen las dinámicas para fomentar el liderazgo, además de la ventaja obvia y directa de “fomentar el liderazgo son”:

  • El grupo aprende a respetar al líder
  • El grupo descubre su líder o aprende a descubrir por qué el líder es quien es
  • Se pueden respaldar y mejorar las cualidades del líder
  • Se fomenta el liderazgo “jugando”, divirtiéndose, de una forma más entretenida y menos teórica
  • Se descubre que algunos empleados también pueden tener cualidades de líder o asumir algún rol antes desconocido para ellos
  • Se aprenden a conocer cuáles son las competencias que debe tener un líder
  • Los líderes aprenden a mejorar
  • Se pueden crear líderes en estas dinámicas
    Se mejora el clima laboral
  • Mejor comunicación en la empresa
  • Un buen liderazgo incide en el desarrollo y motivación del personal
  • Existe un mayor vínculo entre trabajadores
  • Mayor integración del equipo
  • Se pueden conocer hechos hasta entonces desconocidos
  • Los empleados conocen mejor sus roles y los de los demás
  • Se mejora el proceso de toma de decisiones
  • Se pueden mejorar los procesos y formas de trabajar del equipo
  • Se mejora el rendimiento del equipo
    indirectamente, también se puede conocer si existe alguna necesidad formativa relacionada con el equipo
  • Puede influir en la mejora de beneficios de la empresa
  • Liderazgo fomentado, éxito asegurado

Las desventajas de las dinámicas de liderazgo son:

  • En ocasiones no todos pueden participar
  • Al tener que ser en pequeños grupos, no se relacionan todos con todos
  • Se pueden crear rivalidades, aunque no es lo habitual
  • Se requiere utilizar recursos de la empresa
  • Algunas personas no están de acuerdo con sus roles
  • Algunos trabajadores, antes de realizarlas, piensan que son una tontería y pérdida de tiempo
  • Muchos directivos, jefes o altos mandos de la empresa no valoran la eficacia de estas dinámicas
  • El tiempo que se dedica a estas dinámicas no se está produciendo
  • Si se hace una mala selección de dinámicas o se hacen mal no sirve de nada

Estas son sólo algunas de las ventajas y desventajas de las dinámicas para fomentar el liderazgo, aunque seguro que se te ocurre alguna más. Pero también es importante poder hacer un seguimiento antes y después de la dinámica de liderazgo para conocer cuáles son las mejoras que se han producido efectivamente y en qué se puede mejorar.

Pero por supuesto, las dinámicas hay que saber hacerlas bien, explicando al personal el momento en que se van a realizar y las instrucciones completas, dejando claro las ventajas que esto supone para todos y que no hay ninguna nota ni consecuencias negativas pase lo que pase.

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