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Aspectos del análisis estratégico

Aspectos del análisis estratégic

A través de los  aspectos del análisis estratégico, las empresas pueden plantear estrategias empresariales en donde se analiza la información relacionada con el entorno empresarial. Con respecto al ambiente interno se deben considerar las fortalezas y las debilidades de la organización en donde se incluyen aspectos relacionados con los recursos humanos, tecnología y las finanzas entre otros. En relación al contexto en donde se encuentra la empresa se analizan las posibilidades de desarrollo que presenta el mercado constituyéndose como las oportunidades y los posibles obstáculos que se pueden presentar, llamándose como las amenazas de la organización. En resumen podemos identificar a los Aspectos del análisis estratégico como: Fortalezas La experiencia de la empresa Recursos humanos capacitados y motivados Acceso a las materias primas Costos competitivos Calidad en los productos Ubicación de la empresa Oportunidades Que presenta un mercado en crecimiento sostenible Competencia deficiente Posibilidad de abrir nuevos mercados Debilidades No contar con capital de trabajo Recursos humanos con escasa capacitación y con importante desmotivación No conocer el mercado Tener precio alto en los productos Mala calidad en los productos que se elaboran Amenazas Competencia desleal Productos sustitutos Abierta la importación a productos importados No contar con la suficiente materia prima Una vez que se analizan los factores internos y externos de la empresa se debe analizar como impactan en la organización, y ver de que manera se pueden controlar y revertir las debilidades junto con las amenazas en fortalezas y oportunidades o en todo caso llegar a minimizarlas. Los objetivos Éstos deben ser realistas y alcanzables para poder cuantificarlos y medirlos. Una vez que se van alcanzando los objetivos se deben ir estableciendo nuevas metas o bien realizar modificaciones en los que estaban planteados. Cuando se formulan los objetivos, éstos deben cumplir determinados requisitos que son:

  • Determinar un único resultado a lograr
  • Anteponer a la frase un verbo que implique acción como por ejemplo: lograr, incrementar, desarrollar, etc.
  • Poner una fecha limite para llegar a cumplimentarlo
  • Debe ser específico y cuantificable
  • Tener coherencia con la misión de la empresa y con el resto de los objetivos
  • Debe ser posible de alcanzar para no provocar frustración y falta de motivación.