
- Poder apreciar las causas principales ysecundarias de un determinado problema.
- Ampliar las posibles causas de un problema,permitiendo su análisis y posibles soluciones.
- Realizar búsquedas de mejoras
- Efectuar modificaciones en los procedimientos,métodos, costumbres, actitudes o hábitos brindado soluciones efectivas.
- Permitir a los demás la comprensión de losproblemas
- Servir de guía en la discusión de losproblemas
- Mostrar los conocimientos técnicos existentesen la empresa sobre un determinado problema
- Anticiparse a los problemas y ayudar a sucontrol
En cuanto a su construcción del Diagrama Causa y efecto, se debe determinar lo más claro posible cual es el problema que se analizará. Luego se debe diseñar una flecha horizontal que apuntará hacia la derecha y al lado de la misma se escribirá en el interior de un rectángulo cual es el problema que será sometido a análisis. Posteriormente se plantea una lluvia de ideas o también llamado Brainstorming que permitirá la identificación de un mayor numero de causas que contribuyan a la generación de problema, en donde la pregunta recurrente será: ¿Por qué está sucediendo? Seguidamente se agruparán las causas por categoría como pueden ser mano de obra, maquinaria, entre otras. Para una mejor comprensión se debe buscar las subcausas de las causas principales del diagrama Causa y efecto y el efecto que producen.