Por qué las empresas contratan a un coach ejecutivo

Un reciente estudio de la Harvard Business school, con la colaboración de 140 coaches reconocidos en los Estados Unidos, han mostrado las razones por las que las empresas contratan a los coaches, que han evolucionado mucho en los últimos diez años. Al principio se contrataban para cambiar o superar comportamientos problemáticos, pero ahora lo hacen para mejorar el desarrollo de personas con alto potencial. Cuando antes se querían corregir problemas, ahora se busca la mejora incluso aunque no haya problemas. 3 de las principales razones que se muestran en el estudio son:

Ayudar a profesionales de alto potencial en períodos de evolución, casi la mitad
Ser amplificadores de comportamientos deseados, 26%
Corregir comportamientos no deseados, en un 12%

La duración media de los procesos con el coach ejecutivo duran hasta 1 año con un precio de 500 dólares la hora (que pueden ser mucho más o mucho menos), teniendo en cuenta especialmente la certificación del coach (antes la experincia). El coaching es pedido por recursos humanos en un 29,5%, por el interesado en un 28,85% y por manager en un 23%. Es de destacar que el coaching funciona, ya que se suele repetir la contratación en muchos casos. Para entender mucho mejor las razones de la contratación de un coach ejecutivo, debemos conocer cuáles son las ventajas que aporta a la empresa, alguna de las cuales son:

Se incrementa la productividad
Se alinean los valores y retos profesionales con los personales
Hay una mayor motivación interna
Se evitan las fugas de talento
Se mejora la comunicación y bienestar en la empresa
El liderazgo se potencia
Despierta el magnetismo y poder personal del líder
Hay una mayor productividad
Crece el compromiso y fidelidad de la empresa
Se mejoran competencias y habilidades no potenciadas anteriormente
Se controla y mejora los niveles de estrés y tensión
Mejora la resolución de problemas
Se cumplen las metas propuestas por la empresa

Por supuesto, estas son sólo algunas de las ventajas ya que hay muchas más que generalmente dependen de lo que la organización espere del proceso y haya pactado para conseguir en las sesiones de coaching. Cuando se cuenta con una persona que es capaz de desarrollar sus funciones a la perfección, o que puede ocupar un alto puesto sin tener que buscar a personas actas fuera de la empresa, pero le «falta algo» es mucho mejor trabajar en el coaching de esa persona para fomentar «ese algo» y mejorar sus competencias para así conseguir un mejor clima laboral y un ejecutivo eficaz en sus funciones que es capaz de conseguir mucho más de lo que inicialmente esperaba.